Procesul de logistică

Două procese logistice distincte sunt utilizate pentru transportul petrolului la rafinăriile Eni: un proces logistic primar, folosind o rețea vastă de conducte de petrol și un proces de aprovizionare, folosind cisterne de petrol pentru distanțe mai lungi.

Vânzarea și stocarea produselor finite, GPL și petrol brut, se realizează folosind un proces logistic secundar, pentru care Eni este unul dintre operatorii principali în Italia datorită rețelei sale de conducte deținute și gestionate direct și a unui sistem de 15 depozite, distribuite pe întreg teritoriul țării.

 

 

Operațiunile logistice ale Eni în Italia sunt organizate pe baza unei structuri centrale, cu trei zone principale prin monitorizarea și centralizarea fluxurilor de manipulare a produselor pentru a asigura o eficiență mai mare, în special în colectarea și procesarea comenzilor.

Procesul de distribuție cu amănuntul și en gros

Procesul constă în mai multe etape: de la analiză și planificare la implementarea și controlul vânzărilor.

Întregul proces comercial al Eni este structurat pentru a garanta distribuția eficientă a combustibililor de calitate certificată, pentru a asigura satisfacția clienților și îmbunătățirea continuă a serviciului.

Produsele din rafinării sunt distribuite prin două canale diferite: vânzare cu amănuntul și en-gros.

 

Cu amănuntul
Rețeaua este o combinație de stații de service Eni și Agip deținute direct, atât în Italia, cât și în străinătate. La 31 decembrie 2015, rețeaua de distribuție din Italia totaliza 4.420 de puncte de vânzare.

En-gros
Aceasta este piața pentru produse finite care nu sunt comercializate prin rețeaua stațiilor de service. Pe piața en-gros, Eni comercializează combustibili, inclusiv motorină pentru transport, încălzire, agricultură și sectorul marin; benzină și păcură; combustibil pentru avioane. Clienții cu amănuntul sunt comercianții cu amănuntul ai acestor produse, companii industriale, companii de servicii, autoritati publice și municipale și utilizatori finali. 

The new Eni: creating value through energy transition

The Strategy we presented on 28 February 2020 consists of the Long-Term Strategic Plan to 2050 and the 2020-2023 Action Plan. In general, we have designed a strategy that mixes economic and environmental sustainability. This will enable Eni to be leader in the market, to which it will supply strongly decarbonised energy products, actively contributing to the energy transition process. 

A new form of energy through innovation and sustainability

The principles guiding our journey will remain the same: promoting the UN’s sustainable development objectives – a fundamental aspect of our mission – and maintaining a solid financial position, which will still underpin all our decisions.
The strategy is a blueprint for Eni’s evolution over the next 30 years. It envisions a business enhanced by the increasing use of renewables, focused on the circular economy and based on targets for reducing our carbon footprint in line with the aims of the Paris Agreement – the commitment signed by 195 countries to reduce emissions and fight climate change.
Over the course of this evolution, which will be based on sustainability, proprietary technologies, innovation, flexibility and the resilience of company assets, Eni seeks to play an active role in the energy transition process as well as take advantage of new opportunities to develop and improve efficiency

Refining & Marketing

The main medium/long-term strategic guidelines are as follows: • expansion of bio-refining capacity to over 5 million tonnes per year, supplied exclusively with 2nd and 3rd generation "palm-oil free" feedstocks, in target areas such as the Far and Middle East, Europe for biojet fuel production and the United States; • progressive conversion of traditional Italian refining sites through new plants for production of hydrogen, methanol, biomethane and products from recycling of waste materials; • in the long-term, the Ruwais refinery in the United Arab Emirates will be the only traditional refinery in operation, capitalising on its optimal location and operational efficiency; • gradual evolution of product mix sold in retail outlets, reaching 100% decarbonised products by 2050; • Increase of additional services offer to improve margins and enhance customer loyalty. 8 In line with the medium-long term strategy, the 2020-2023 Action Plan has the following objectives: • consolidation and integration of traditional refining activities with Ruwais refinery reaching full potential including contribution from trading activities; • continued diversification through investments in biorefining. Our bioprocessing capacity will be 1 million tonnes by 2023 and palm-oil free; • development of circular economy initiatives for the production of hydrogen and methanol from the recycling of waste materials and from castor oil, both new feedstocks for biorefining; • European marketing consolidation favouring high-margin segments and further development of non-oil services in retail; • increased offer of alternative fuels and development of sustainable mobility. These actions will make it possible to achieve a cumulative organic free cash flow of € 2.6 billion over the period 2020-2023.

DOWNLOAD SECTION:

Long Term Strategic Plan to 2050 Presentation and Press Release: click here
To stay up to date about Eni' Publications: click here

Certificate

Eni Austria GmbH Viena - Sucursala București este o sucursală certificată ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 și ISO 45001:2018 și respectă standardele de calitate ISO. Mai jos, puteți găsi certificatele în format PDF, acestea putând fi descărcate.

Certificat ISO 9001:2015
Certificat ISO 14001:2015
Certificat ISO 45001:2018