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nuestra energía.
eni oil products

Eni es una empresa energética integrada que se dedica a la exploración, producción, transporte y comercialización de petróleo y gas natural. Estamos presentes en 66 países alrededor del mundo. Nuestras actividades principales incluyen la exploración, producción, gas, refino y comercialización de petróleo y sus derivados, electricidad y química.
 

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Eni Refino y Marketing

Eni es uno de los principales operadores a nivel global en el sector de refino y en la distribución de productos petrolíferos. Tenemos 5 refinerías de propiedad  en Italia (Sannazzaro, Livorno, Venecia Taranto y Gela).

En este sector,  Eni también está presente en Europa central y oriental  mediante participaciones en varios refinerías, en Red de estaciones de servicio  y en ventas directas.

El transporte, la distribución y la comercialización de productos derivados del petróleo se realizan, a través de una estructura logística extensa e integrada.

En Eni, la venta al por mayor de productos terminados, es decir, de aquellos productos que no se comercializan a través de  la Red de estaciones de servicio,  tiene como objetivo valorizar las necesidades y oportunidades del mercado, invirtiendo en primer lugar en la calidad del producto y las relaciones con los clientes, en un esfuerzo por establecer relaciones estables a largo plazo, también a través del uso de iniciativas de marketing.

 

El proceso de refino del petróleo.

El proceso del refino del petróleo para la producción de productos terminados (GLP, diésel, gasolina) se lleva a cabo mediante un proceso de destilación fraccionada (un proceso "físico"), seguido de operaciones de conversión y mejora (procesos / transformaciones de naturaleza química).
 

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DESTILACIÓN FRACCIONADA
La destilación fraccionada es un proceso de dos pasos:

  • el primer paso se lleva a cabo a presión atmosférica (destilación atmosférica primaria o topping) y, al ser el más volátil, el primer producto es el GLP. A esto le siguen las mezclas de hidrocarburos cada vez más pesadas: nafta (el nombre que se le da a la gasolina antes de una nueva mejora), queroseno (combustible para aviones ) y diésel.
  • y un segundo paso en vacío (destilación atmosférica secundaria o vacío).

CONVERSIÓN
Los componentes más pesados ​​de los productos derivados del petróleo que no pueden evaporarse (diésel pesado y residuos) se someten a un proceso de conversión denominado cracking, con el objetivo de fabricar productos terminados análogos a los producidos por destilación atmosférica: es decir, GLP, gasolina y diésel.

El Diésel Theavy se envía posteriormente a plantas de conversión, tales como:
  • Hydrocraking: procesos con alta temperatura e hidrógeno alta presión para obtener diésel;
  • FCC: un proceso de cracking térmico / catalítico para obtener (principalmente) gasolina;
  • Extracción por solventes: para la producción de lubricantes.

Se utilizan diferentes tecnologías de conversión en las refinerías de Eni, en particular: visbreaking, deasphalting, gasificación, LC, finfing  y una nueva tecnología desarrollada por Eni llamada EST (consulte los detalles a continuación).


MEJORAS
Los productos obtenidos por destilación y conversión se someten a un proceso de mejora a través del que se realizan las acciones necesarias para la transformación en productos terminados: GLP, gasolina, combustible para reactores y diésel. Los principales procesos utilizados para esto son:
  • desulfuración con hidrógeno, que implica un proceso para la eliminación del azufre para limitar la emisión de sustancias contaminantes.
  • optimización, que es un proceso destinado a mejorar el rendimiento  de la gasolina en el motor.


 

ENI EST
Durante este año, en la refinería de Sannazzaro de ’Burgondi, se puso en pleno funcionamiento una planta para la conversión de residuos. La planta utiliza una tecnología patentada por Eni, llamada EST (Eni Slurry Technology) con un rendimiento en línea con las expectativas.

La tecnología EST tiene la ventaja de convertir completamente la carga en destilados y mejorar los residuos de destilación de los crudos pesados y extra pesados, así como otros recursos no convencionales.

El proceso logístico

Se utilizan dos procesos logísticos distintos para transportar petróleo a las refinerías de Eni: un proceso logístico primario, que utiliza una vasta red de oleoductos y un proceso de suministro, que utiliza buques  para distancias más largas.

La venta y almacenamiento de productos terminados, GLP y crudo se lleva a cabo mediante un proceso logístico secundario en el que Eni es uno de los principales actores en Italia debido a su red de tuberías en propiedad, la  gestión directa y un sistema de 15 terminales, distribuidas en el país.

 

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Las operaciones logísticas de Eni en Italia se organizan sobre la base de una estructura de hub, con tres áreas principales a través del monitoreo y la centralización de los flujos de movimentación de productos para garantizar una mayor eficiencia, particularmente en la recolección y procesamiento de pedidos.

 

El proceso de distribución minorista y mayorista.

El proceso consta de varias etapas: desde el análisis y la planificación hasta el desarrollo y el control de las ventas.

Todo el proceso comercial de Eni está estructurado para garantizar la distribución eficiente de combustibles con calidad certificada para garantizar la satisfacción del cliente y la mejora continua del servicio.

Los productos de las refinerías se distribuyen a través de dos canales diferentes: Red de estaciones de servicio  y venta al por mayor.


 

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Red de estaciones de servicio
La red es una combinación de estaciones de servicio Eni y Agip de propiedad tanto en Italia como en el extranjero. El 31 de diciembre de 2015, la red de distribución en Italia totalizó aproximadamente 4,420 puntos de venta
 

Venta al por mayor
Este es el mercado de productos terminados que no se venden a través de la red de estaciones de servicio. En el mercado mayorista, Eni comercializa los siguientes combustibles: diésel para transporte, calefacción, agricultura y el sector marítimo; gasolina y fuel oil; combustible para aviones. Los clientes mayoristas son los minoristas de estos productos, empresas industriales, empresas de servicios, organismos públicos y municipales y usuarios finales.

 

The new Eni: creating value through energy transition

The Strategy we presented on 28 February 2020 consists of the Long-Term Strategic Plan to 2050 and the 2020-2023 Action Plan. In general, we have designed a strategy that mixes economic and environmental sustainability. This will enable Eni to be leader in the market, to which it will supply strongly decarbonised energy products, actively contributing to the energy transition process. 

A new form of energy through innovation and sustainability

The principles guiding our journey will remain the same: promoting the UN’s sustainable development objectives – a fundamental aspect of our mission – and maintaining a solid financial position, which will still underpin all our decisions.
The strategy is a blueprint for Eni’s evolution over the next 30 years. It envisions a business enhanced by the increasing use of renewables, focused on the circular economy and based on targets for reducing our carbon footprint in line with the aims of the Paris Agreement – the commitment signed by 195 countries to reduce emissions and fight climate change.
Over the course of this evolution, which will be based on sustainability, proprietary technologies, innovation, flexibility and the resilience of company assets, Eni seeks to play an active role in the energy transition process as well as take advantage of new opportunities to develop and improve efficiency

Refining & Marketing

The main medium/long-term strategic guidelines are as follows: • expansion of bio-refining capacity to over 5 million tonnes per year, supplied exclusively with 2nd and 3rd generation "palm-oil free" feedstocks, in target areas such as the Far and Middle East, Europe for biojet fuel production and the United States; • progressive conversion of traditional Italian refining sites through new plants for production of hydrogen, methanol, biomethane and products from recycling of waste materials; • in the long-term, the Ruwais refinery in the United Arab Emirates will be the only traditional refinery in operation, capitalising on its optimal location and operational efficiency; • gradual evolution of product mix sold in retail outlets, reaching 100% decarbonised products by 2050; • Increase of additional services offer to improve margins and enhance customer loyalty. 8 In line with the medium-long term strategy, the 2020-2023 Action Plan has the following objectives: • consolidation and integration of traditional refining activities with Ruwais refinery reaching full potential including contribution from trading activities; • continued diversification through investments in biorefining. Our bioprocessing capacity will be 1 million tonnes by 2023 and palm-oil free; • development of circular economy initiatives for the production of hydrogen and methanol from the recycling of waste materials and from castor oil, both new feedstocks for biorefining; • European marketing consolidation favouring high-margin segments and further development of non-oil services in retail; • increased offer of alternative fuels and development of sustainable mobility. These actions will make it possible to achieve a cumulative organic free cash flow of € 2.6 billion over the period 2020-2023.

DOWNLOAD SECTION:

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Certificados de calidad y medioambientales

La fábrica de lubricantes de Gavá tiene un sistema de gestión centrado en la mejora continua de la calidad, el respeto por el medio ambiente y la salud y seguridad de las personas. Cuenta con las siguientes certificaciones, que se pueden descargar en formato PDF en los siguientes enlaces:

ISO 9001: 2015
ISO 14001: 2015
OHSAS 18001: 2007